2020年的开端是不平凡的一年，疫情让许多在研中的临床项目处于半暂停状态，许多CRA和CRC不能100%复工，或处于复工后不能100%进入研究中心工作的状态。部分公司甚至发生工资减半或裁员的情况，据预估，待疫情结束后，不少企业又会出现新的“抢员”现象。人才的流失与行业的大流动性，是CRO行业的常态。

鼎诚公司针对该种情况，在集团即将投放到鼎诚公司运转的重大创新一类药的背景下，经管理层沟通讨论，制定了一套“稳定团队、留住人才、为悦康集团源源不断提供强大的临床后备力量”的计划。这套计划的讨论于2020年1月下旬开始，2月上旬，鼎诚公司组织展开了第二轮讨论，确定了培训主题和大体行动部署计划、培训大纲等内容。

计划框架定下后，鼎诚公司迅速组织了公开招募学员的活动，在鼎诚内部遴选愿意和悦康一起长期发展的人员，和鼎诚认为值得培养的后备人才。随后成立了以讲师团队和学员团队为主的“鼎诚公司2020年集训班”，任命临床总监王霞为集训班行动组长，任命人事行政部陆经理为副组长，刘经理和徐经理为集训班协调员，负责组织各类集训班培训与活动。

因本次活动旨在培养后备人才，为集团的几个核心研发产品储备长期、稳定的临床研发人才，在“高质培训”与“长期服务”的目标前提下，将集训班的培训按以下方式进行：以临床医学知识、药理毒理知识和集团核心产品知识、国家新政法规、ABO印发创新类信息等为主的一系列学术类集训为主，以非工作时间的跑步、跳操、骑行、远足等体能类的集训为辅，同时配套了团队建设与管理培训、临床实操培训等高尖内部课程。

前期的准备和招募工作，给鼎诚带来了80%一线员工报名的良好势头,达到了鼎诚公司的预期状态。通过6个月的学术和体能训练，培养自律性强、工作效率高的5-6名骨干作为后备人才，以此影响和带动其他员工。

周而复始，结合鼎诚的KPI年度淘汰制度，通过2-3轮集训班开班活动，鼎诚的人才一定会越来越多、越来越优，能为集团公司贡献的力量将越来越大、越来越专业，这个集训班的组建，对学员是一次挑战，对讲师们也是挑战。正值疫情，各单位临床项目处于半苏醒状态，员工陆续复职，正是“备战练兵”的好时候，鼎诚公司为即将进行的重大创新一类药做着万全的准备。

2020年02月25日，集训班的启动会将正式召开，敬请期待。