2021年6月，根据公司每半年更新一次SOP的规定，质控部组织开展了《公司日常管理SOP》4.0版和《临床项目操作SOP》5.0版的修订工作。
参与此次修订人员包括鼎诚公司总经理、各部门经理、项目经理、区域经理、质控部全体员工及员工代表；在修订过程中参会人各抒己见，集思广益，结合公司的变化和未来规划进行了细致讨论。此次修订后《临床项目操作SOP》新增了遗传办SOP、中心风险控制的SOP等文件；《公司日常管理SOP》变更了员工架构，并新增了员工级别划分等文件，未来，鼎诚的员工将按照1-15职级进行定义和划分，员工职级主要以从业经验、本行业经验和沟通谈吐等几方面综合因素进行评定；此外，也新增了图书管理SOP、科学技术决策委员会运行SOP、重大传染病处理SOP等多项制度。
图一 SOP修订过程留影
本次修订工作于6月中旬制定会议议程，7月中旬完成了打印胶装、签字、新版发放及回收旧版等工作，历时近一月，圆满完成。
图二 新版SOP胶装完成
随着公司运营4.0版和项目运营5.0版SOP的出具，公司的团队运营和项目运营SOP的内容更加完整，在符合相关法规的同时，最大程度上简化了工作流程、也将既往不清晰、不明确的事项进行了规定。希望修订后的新版SOP能够快速融入到每位员工的日常工作当中，给每位员工工作中带来帮助；也希望鼎诚公司在更加科学严谨的操作规程下，能够逐渐形成行业标杆式管理模式的新型CRO公司。
