鼎诚公司完成全国七个区域部署

日新月异，斗转星移，恍然间，21年的车轮即将跨越中程线。在这半年中，伴随着极大的行业竞争压力，北京科创鼎诚的CT102、红花项目及复方银杏叶片项目势如破竹，顺利开展。

对于一家合格、优秀的CRO公司来说，拥有一支专业性强、配合度高的驻地团队显得尤为重要，它可以为项目的顺利开展保驾护航。历年来，北京科创鼎诚在积极开展项目的同时也一直致力于管理培养出一支专业性强、效率高、配合默契的优秀驻地团队，这些工作的进行，都是为了确保项目的质量及进度得到保障。

2019年末，根据公司项目在全国的分布，随着驻地监查人员的急剧增加，鼎诚公司将分布在全国各地的驻地部人员划分为南大区和北大区，将驻地监查部进行分区管理，以提高沟通效率和工作质量。2021年4月，随着项目的进一步启动，和工作量的逐步增加，公司再次对南北两个区域进行了更为精细地划分：将原来的两个区域，分散成7各区域进行管理。区域的细分，代表着更快速、便捷、精细化管理。每个区域都设有一名区域经理，从而对区域人员以及项目进行更为针对性的管理。

此次驻地监查部组织架构的改革是史无前例的，是超前的，对公司及个人的发展是极有益处的：1.项目精细化：区域经理能够更好地把控本区域的各个项目进度及质量，真正做到解决项目问题“快、准、稳”；2.人员精细化：区域经理能够更好的对本区域人员实施管理，第一时间掌握项目及人员的相关信息，区域人员的项目及个人问题能够得到妥善解决；3.区域竞争化：公司各项目下达指令后，七个区域在不知不觉中形成竞争状态，不论是进度还是质量，每一区域都争当榜样，这为项目的质量及进度都提供了强有力的支持；4.团队稳定、壮大化：本次区域划分，是基于员工关怀和公司未来发展的重要一步，让区域人员在工作的同时也能感受到公司的温暖，也为公司未来更稳健的发展打下坚实的基础。

药物临床试验工作向来要求严谨，其工作压力以及市场竞争压力虽大，但鼎诚和谐温馨的环境、富有“营养的土壤”，锻炼了我们坚强不屈的意志，滋养着我们不断开拓创新、勇于进取的无穷潜力。

图一 区域划分后部分人员合影

作为鼎诚人，我们会时刻保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段，为开创新局面而奋斗不息。

相信在2021年及未来，我们会做得更好!