鼎诚公司召开2019年度上半年总结会暨下半年计划会议

2019年8月2日，北京科创鼎诚医药科技有限公司召开了各个部门的《上半年工作总结及下半年工作汇报》会议。公司驻地监查部各同事都回到北京参加了此次会议。此次会议主要由人事行政部、临床项目一部、临床项目二部、医学部、质控部及驻地监查部，对今年上半年的工作进行总结，对下半年的工作制定计划。

首先是公司人事行政部的部门吴经理给大家介绍了公司现况，人事工作开展中存在的问题，以及下半年的招聘计划。分析了招聘困难的原因以及将要拓展的渠道，如何更好的解决工作中出现的问题，为公司储备优秀人才，充分利用好公司内外部资源为员工进行培训、对员工关怀，了解员工需求，保证人员驻留。行政方面工作应该更加积极主动、提高效率、不断改进和创新，适应公司的发展需求。使各位员工在公司能感觉到“家”的温暖，就是行政方面的目标。

临床项目一部负责人张经理给大家介绍了临床项目一部的部门人员，项目工作量分配介绍以及各项目工作内容与完成情况的回顾，临床一部上半年进行的项目包括荨麻疹物理治疗仪、替格瑞洛片、度他雄胺、红花/活心丸（480例）、头孢曲松、尖吻蝮蛇、非布司他、活心丸（396例）、紫花温肺止咳颗粒、头孢氨苄片第二次预BE、头孢拉定胶囊预BE、阿莫西林颗粒预BE、盐酸二甲双胍缓释片预BE、奥美拉唑肠溶胶囊稽查等，以及制定下半年的工作计划。

医学部负责人王老师对医学部的部门人员及人才培养作出了介绍与计划，并针对6月开始医学部部门建设以及对项目医学的工作支持进行了总结。总结过后给公司的同事进行了《爱地那非项目专题临床知识》的培训。

质控部负责人陈经理对质控部人员情况进行了介绍，以及现在所做的工作中对文件目录的核查；规范出差、控制成本、更好的推进项目进行。以及各部门与质控部人员的对接分配，对公司内部及中心的稽查工作、加班介入进行了详细的讲解，大家一起规范制度才能把工作做好。

驻地监查部负责人李经理对驻地监查项目的各中心工作进行了详细的总结，汇报了各省份驻地人员配备，各项目的进度保障，每天跟进任务完成情况，任务执行督促，对没能按时完成的任务分析了没完成的原因，并提出了相应的促进措施，与临床项目经理保持密切沟通。她指出了部门需提升之处，希望大家能增强执行力、团队合作与沟通协调能力，更注重专业的知识技能和管理能力，更好的把项目做好。并为我们带来了《AE/SAE出现后的具体操作流程》的专业培训。

最后由鼎诚公司的临床总监王霞针对《鼎诚工作总结及计划汇报》进行了一次公司整体层面上的架构介绍，其中包括集团架构、公司架构、管理团队介绍，公司的项目总结与计划包含着预BE试验、正试验、大临床试验、器械试验、Ⅰ期试验，与其他总结计划。并且在休会期间，组织了公司员工参与小游戏互动，加深大家对彼此的认识；以及为员工颁发了“渐入佳境”“披星戴月”“勇往直前”“天天向上”的奖项并进行各部门人员合影留念。

在未来，我们将有更多次会议，希望每次都带来更多好消息，让我们风雨同舟，共创佳绩！